2018 yılı üzerine düşünürken, tüm sektörlerin yenilik yapma gerekliliğini kabul ettiği açık olsa da, inşaat sektörünün çoğu "yenilikçi şirket" sıralamalarında dikkate alınmadığını fark ettim. Teknolojiye ve Ar-Ge'ye yatırım yapmakta yavaş olan inşaat sektörü, yine de değişim sinyalleri veriyor. Bina bilgi modellemesi, yapay zeka, makine öğrenimi ve robotik gibi kavramlar artık sık sık gündeme geliyor ve bu da yeniliğin hız kazandığını gösteriyor.

Ancak yeniliğin gerekliliğini fark etmek sadece başlangıç. Pek çok organizasyon, yeniliği uygulamak ve kültürlerine entegre etmekte zorlanıyor. Peki yenilik yapmak neden bu kadar zor? Ana zorluklar, organizasyonların yeniliği teşvik etmelerine yardımcı olabilecek D.E.S.I.G.N. kısaltmasında özetlenmiştir.

D: Yön Belirleyin Yenilik, net bir strateji, vizyon ve başarı tanımı ile yönlendirilmelidir. Bu olmadan, çabalar odaklanmaz ve yenilikçiler hayal kırıklığına uğrar. Bechtel için vizyon, daha güvenli, daha iyi, daha hızlı ve daha verimli proje teslimine odaklanmaktadır.

E: Yeni Çözümlerle Geleceği Benimseyin Değişime karşı direnç, yani "yenifobi", yeniliği engelleyebilir. Bilinmeyen korkusunu aşmak için, yeniliğin nasıl fırsatlar yaratacağını ve yeni rollere uyum sağlamak için eğitim almanın nasıl yardımcı olacağını açıklamak gerekir. Uzun vadeli faydaları vurgulamak, direnci hafifletmeye yardımcı olur.

S: Harekete Geçme Yolunu Basitleştirin Aşırı bürokrasi, yeniliği yavaşlatarak engelleyebilir. Yenilikçilere hızlı hareket etme yetkisi vermek ve keşif yolundaki engelleri kaldırmak çok önemlidir. Erken yönetişim modelleri ve net karar verme yolları, yenilik süreçlerini daha hızlı ve etkili hale getirir.

I: Yenilikten Etki Zaman Alır Hemen getiri talep etmek, umut vaat eden yeniliklerin erken terk edilmesine yol açabilir. Yenilik zaman alır—Apple iPhone'u geliştirmek için beş yıl harcadı. Yenilikçilere fikirlerini kademeli olarak keşfetme alanı tanımak ve önemli aşamalarda değerlendirme yapmak çok önemlidir.

G: Keşif Yoluyla Bilgi Edinin Başarısızlık, yenilik sürecinin kritik bir parçasıdır. Organizasyonlar, deney yoluyla öğrenmeyi teşvik eden bir ortam yaratmalıdır. Başarısızlığa dayalı yapılandırılmış öğrenme, sürekli gelişim kültürünü teşvik eder.

N: S Eğrilerini Yönetin Etkili yenilik yapmak için organizasyonlar, yenilikçilerin eski kalıplara takılmadan sınırları zorlamasına izin vermelidir. Yeni fikirlere alan tanımak ve geçmiş dersleri aktarmak, yeni fikirlerin dönüşümsel yeniliklere ulaşmasını sağlar.